PMP产品方向和产品化优势

PMP产品方向

PMP(Project Manager Platform)作为公司的项目管理工具最重要的目标是承载公司的项目管理相关事务。PMP的规划至今也已经迭代了3个比较大的版本,对比最初对PMP的定性,后续的需求补充对PMP提出了更多的要求和期待,平台规划也随之调整。这种阶段性的调整也引出了一个问题:是不是公司相关的东西都可以做在PMP里面去?
如果要把公司相关的东西都做进去,可以想到PMP未来会是一个大杂烩,功能的规划会不可避免的变得混乱,也会为PMP的产品化带来很多困难。所以,要保证PMP的整洁,主要方向的确定就会很重要。目前在PMP面前的有两个方向,做一个大的OA系统还是向研发管理方向来做。 从公司的需求来看,需要做的是部分研发管理加部分的OA系统。从产品化的角度来说,PMP需要做的是完整的研发管理体系和可剥离的简易的OA模块。原因在于:

  • 现在在做的功能已经留出了很多口子,可以作为切入点做研发管理的完整开发。
  • 研发管理平台有更多的路径可以做出差异化。
  • 研发管理平台在未来做市场时相比OA系统收益方式更加多样。

作为PMP的OA模块在下面的产品规划中,需要做的是把OA相关功能如果是必须要做的就尽量做在一起,另外一个问题是OA的相关功能不能与研发管理的功能有太多逻辑上的交互。这样在PMP今后产品化的过程中,可以保证把OA模块用最小的成本拆分出去,保留一个比较整洁的研发管理平台。

PMP产品化优势

PMP在开始规划的时候挖了一个比较大的坑,就是没有想清楚产品化要做出哪些产品优势出来,可能给PMP2.0迭代的过程中造成比较大的成本投入。后续PMP的功能规划要考虑清楚PMP相比其他竞品优势在哪里,这也应该在后续的产品设计中起到提纲挈领的作用。依据研发的需求和针对竞品的比较,PMP应该做出四个特点:

  • 优秀的团队协作和沟通
    • 团队协作和沟通最重要的点在于开放内容和状态,即团队成员中的每个人都应该清楚要协作的是一件什么事情,团队中的每个成员都应该清楚别人处于一个什么样的状态,这种状态是否会造成工作的延误。要实现这样的效果,对于产品设计的要求很高,目前能够确定一定要做的事情包括:异常状态的预警,事件的实时通知,项目整体状况的定期通报,相关任务和需求的关联。
  • 项目的全流程控制
    • 项目的全流程控制包括项目整体流程的系统化处理,这个流程中会包括商务,产品方案,需求确定,任务分配,开发,测试,项目验收,回款。除此之外,还包括项目实现过程中的统计,甘特图,项目周报等。
  • 灵活的流程组装
    • 灵活的流程组装是为了适应不同行业、不同项目的研发需求。动态的流程会影响到统计,通知等功能,所以要实现流程的组装,需要做到的是把研发流程进一步抽象,弱化流程中任务和需求的状态,把影响状态流转的操作做成更为独立的节点。
  • 完善的统计体系
    • 完善的统计体系是研发管理必不可少的模块,通过实时统计不仅仅可以衡量项目的进度和质量,同样也可以将成员从各个项目中抽象出来,洞察公司内成员的能力和绩效等等。

赵小猛

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